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馬軍，彬州市北極鎮(zhèn)北玉村人，大專文化，任彬州融誠(chéng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)董事長(zhǎng)，陜西省第十三屆人大代表，獲陜西誠(chéng)信優(yōu)秀企業(yè)家、 陜西省三農(nóng)先鋒人物、陜西省咸陽(yáng)市果業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、第四屆西部（絲路）風(fēng)云人物、咸陽(yáng)市科技扶貧先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

2016年，馬軍以卓越的膽識(shí)和超人的慧眼，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立了彬州融誠(chéng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)公司。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)不到兩年時(shí)間的努力，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。

融誠(chéng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)著眼鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，立足農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)業(yè)，主攻果業(yè)，以“小蘋果，大產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展果業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，全面推進(jìn)“三變”改革，探索創(chuàng)新出“跨省聯(lián)縣”扶貧模式，不斷加快扶貧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐。總投資26.1億元，打造了“一心、三園、六基地、十五產(chǎn)業(yè)”扶貧項(xiàng)目。一心：以蘋果產(chǎn)業(yè)為核心；三園：即北極扶貧產(chǎn)業(yè)園、義門“三變雙五”扶貧產(chǎn)業(yè)園、正寧跨省聯(lián)縣扶貧產(chǎn)業(yè)園；六基地：北極里村融誠(chéng)有機(jī)蘋果種植基地、中國(guó)蘋果自主產(chǎn)權(quán)新品種新技術(shù)示范基地、甘肅正寧優(yōu)質(zhì)蘋果生產(chǎn)示范基地、中華彬州梨谷示范基地、乾縣黃花菜種植基地、新疆蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地；十五個(gè)產(chǎn)業(yè)：即果袋廠、果箱廠、果肥廠、果飲廠、果糖廠、涂蠟廠、貯藏、物流、尤朵拉啤酒廠、白蘭地酒廠、服裝廠、礦泉水廠、未來(lái)共享農(nóng)場(chǎng)、彬州驛、佛堂田園綜合體。安置群眾就業(yè)4598人（其中貧困戶1359人），成為陜西省第一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最全、單體吸納貧困戶最多的扶貧產(chǎn)業(yè)園區(qū)；企業(yè)每年支付勞務(wù)工資1.6億余元，成為陜西省第一批產(chǎn)業(yè)扶貧示范企業(yè)。

融誠(chéng)集團(tuán)立足農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)業(yè)，通過(guò)有效的資源整合和充分利用，科學(xué)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)“三變”改革，探索出了“跨省聯(lián)縣”扶貧模式，不斷加大扶貧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)步伐。有效解決了貧困群眾就地就近就業(yè)問(wèn)題，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，橫跨兩省一區(qū)（陜西省、甘肅省、新疆），帶動(dòng)四（市）縣（彬州市、乾縣、正寧縣、英吉沙縣），23鎮(zhèn)108村12900戶（其中貧困戶4250戶）群眾發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，幫助群眾早日脫貧致富，推動(dòng)“鄉(xiāng)村振興”偉大戰(zhàn)略實(shí)施。

白手起家  篳路藍(lán)縷

初次創(chuàng)業(yè)，馬軍在安康養(yǎng)生態(tài)土雞，由于不懂技術(shù)，一夜之間死了上萬(wàn)只；承包500畝土地種黃姜，由于不懂市場(chǎng)，每斤投入兩塊錢成本，收獲時(shí)只賣七毛錢；傾其所有，加上借貸買了一輛中巴車跑客運(yùn)，突遭事故，致人死傷，巨額賠償讓他背了一身債；搞化妝品批發(fā)，付了房租，進(jìn)了貨，口袋里再也摸不出一分錢了，他蜷縮在沙發(fā)上，肚子餓睡不著，就起身把屋里的包裝箱拆開(kāi)、捆好，步行2公里背到廢品收購(gòu)站，賣了6塊8毛錢。當(dāng)時(shí)針指向12點(diǎn)時(shí)，他沖進(jìn)一家準(zhǔn)備打佯的面館，想要個(gè)大碗面，可差2毛錢，只好叫個(gè)小碗，加上一碗面湯……  

1998年，馬軍開(kāi)始涉足酒店和服裝經(jīng)銷，生意逐漸有了起色。從2013年開(kāi)始，他先后創(chuàng)辦了融誠(chéng)興業(yè)北京投資管理集團(tuán)公司、安康融誠(chéng)興業(yè)皇冠國(guó)際飯店等10余家企業(yè)。

這時(shí)的馬軍，在外事業(yè)有成，每次回家，遇到街坊四鄰或給娃娶媳婦，或給家人看病，或有其他困難需要錢，他都出手大方。為改善村里環(huán)境，他出資150多萬(wàn)元，幫助引水修路植樹(shù)，幫助5戶貧困戶五保戶建新房，資助貧困學(xué)生上學(xué)，援建村上 “留守兒童托管中心”。

村里馬連贏的孫子在街道玩耍被撞成重傷，肇事司機(jī)跑了，孩子手術(shù)需要3萬(wàn)元，但馬連贏家三千塊錢都沒(méi)有。他找到馬軍，馬軍二話不說(shuō)，立刻出錢讓孩子做了手術(shù)。二次手術(shù)和后續(xù)治療，馬軍又拿了8萬(wàn)元。知道馬軍是個(gè)熱心腸的人，聽(tīng)說(shuō)他回來(lái)了，鄉(xiāng)親們都蜂擁而來(lái)。村民馬俊峰對(duì)他說(shuō)：“我不會(huì)管，家里的果園都?jí)牡貌畈欢嗔?，果個(gè)小、著色差，產(chǎn)量也不行，年年搞、年年賠，出去打個(gè)工吧，屋里頭老的小的都撂不下，咋過(guò)！” 

初獲成功 回報(bào)鄉(xiāng)梓

隨著年齡的增長(zhǎng)，他回家的次數(shù)越來(lái)越多，停留的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，看到的景象越來(lái)越細(xì)，心里的感受也越來(lái)越沉：青壯年都外出打工，村里就剩下老弱病殘、婦女兒童，老人需要照顧，孩子盼父母回家。呆在村上能干活的農(nóng)民，在地里辛勤勞作一年也掙不了幾個(gè)，有些人家甚至連買果袋、化肥的錢都拿不出來(lái)……盡管他給村里做了點(diǎn)事，也出手幫了一些鄉(xiāng)親，但只能說(shuō)是應(yīng)了一時(shí)之急，不能從根本上解決問(wèn)題。

2016年初他回家時(shí)，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)找到他，請(qǐng)他回來(lái)投資。農(nóng)業(yè)專家找到他，希望他能回來(lái)創(chuàng)業(yè)。在詳細(xì)了解相關(guān)信息后，他拍板：回家，再做農(nóng)業(yè)！

當(dāng)時(shí)他在咸陽(yáng)、安康干得都挺好，突然要投資農(nóng)業(yè)，公司上下一片嘩然。眾所周知農(nóng)業(yè)投資多、風(fēng)險(xiǎn)大、見(jiàn)效慢，從公司發(fā)展的角度，大家都不贊成。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)  助推脫貧

2016年，在各級(jí)黨委政府支持下，馬軍成立了彬縣融誠(chéng)農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)公司。地址就選在馬軍的村里——北極鎮(zhèn)北玉村。他計(jì)劃投資8.5億元，建設(shè)園區(qū)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

紙上的規(guī)劃需要用腳下的功夫把它變現(xiàn)。急事先辦，他決定分三步走：第一步，建廠招工，讓群眾當(dāng)下有收入。他首批投資1.2億元，建成了一個(gè)年產(chǎn)60億只果袋廠，一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸果肥廠，共安排當(dāng)?shù)厝罕?800人、其中貧困戶1200人進(jìn)廠務(wù)工，人均月工資收入3200元。截止2017底，兩個(gè)公司，已累計(jì)發(fā)放員工工資2180萬(wàn)元。貧困戶有的一家兩口、有的3口，還有的4口人，都在廠里上班，基本實(shí)現(xiàn)了一人就業(yè)、全家脫貧的目標(biāo)。第二步，建園興業(yè)，讓群眾長(zhǎng)期有收益。為探尋脫貧致富長(zhǎng)效之策，在當(dāng)?shù)卣辛ε浜舷?，我們因地制宜，流轉(zhuǎn)土地，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。為早日投產(chǎn)，馬軍不顧做過(guò)兩次心臟手術(shù)、裝了3個(gè)支架的身體，自己帶隊(duì)，一條一條山溝走，一個(gè)一個(gè)土坳量。沒(méi)有路，自己修！沒(méi)有井，自己打！沒(méi)有電，自己拉！硬是在短短一個(gè)月，建成了一個(gè)以義門鎮(zhèn)周圍五個(gè)村為核心的萬(wàn)畝有機(jī)黃花菜基地，一個(gè)3110畝的標(biāo)準(zhǔn)化蘋果園。通過(guò)政府免費(fèi)提供種苗，群眾自己種植，公司提供技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一回收銷售的方式，單單種植黃花菜一項(xiàng)，每年每畝地就可為群眾增收4000元左右。第三步，建立模式，讓群眾多方得好處。與群眾建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種資源和各方面積極性，是保證企業(yè)和群眾都能受益的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。去年，馬軍從貴州取經(jīng)歸來(lái)，結(jié)合實(shí)際推出了“黨組織+企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶（貧困戶）”的五聯(lián)經(jīng)營(yíng)模式，以及土地、資金、果園、技術(shù)、集體資產(chǎn)入股的五種參股經(jīng)營(yíng)模式。這種方式，讓農(nóng)民既有經(jīng)營(yíng)種植的收入，又有進(jìn)廠進(jìn)園務(wù)工的收入，還有入股分紅的收入。

眼下，一個(gè)以果業(yè)產(chǎn)業(yè)為核心的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈在陜西、甘肅、新疆等地全面發(fā)展。馬軍帶領(lǐng)融城人，以“鄉(xiāng)村振興”服務(wù)“三農(nóng)”為己任，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，按照“瞄準(zhǔn)尖端、打造終端、服務(wù)高端”的發(fā)展方向，努力打造中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)“百年融誠(chéng)、千億融誠(chéng)”的偉大夢(mèng)想，正在努力拼搏！

（《看咸陽(yáng)》通訊員  計(jì)彬鋒 ）