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當前，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期，面臨的斗爭不會少，而且越來越復雜。只有多選一些在重大斗爭中經(jīng)過磨礪的干部，讓敢于斗爭善于斗爭的干部“冒出來”，才能激勵引導廣大黨員干部在危難時刻挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，經(jīng)受住考驗，推動各項重大斗爭任務順利完成。

敢于斗爭、善于斗爭是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，有之，是“硬核”；缺之，是“硬傷”。敢于斗爭、善于斗爭的干部有志氣、骨氣、底氣，不信邪、不怕鬼、不怕壓，在大是大非面前敢亮劍，在矛盾沖突面前敢沖鋒，在危機困難面前敢挺身。然而現(xiàn)實中，有“硬傷”的干部不在少數(shù)。有的不想斗爭、不敢斗爭，在困難和挑戰(zhàn)面前站不穩(wěn)、立不住，害“軟骨病”；有的不會斗爭，缺少解決問題的本領(lǐng)和辦法。

思想是行動的先導，只有認識到位，行動才會自覺。組織部門應樹立“讓干部到斗爭中去，使干部從斗爭中來”的鮮明導向，把具有頑強斗爭精神、過硬斗爭本領(lǐng)，在重大斗爭、重大任務中表現(xiàn)突出的干部選出來、用起來，做到誰沖鋒陷陣應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險，誰就受到關(guān)注、得到激勵。持續(xù)幫助干部在斗爭實踐中校準偏差、矯正方向，著力破解干部在重大斗爭面前明哲保身、愛惜羽毛、畏首畏尾、怯陣退縮的情況，激勵干部主動扛重活、打硬仗、經(jīng)磨難。

讓敢于斗爭善于斗爭的干部“冒出來”，要在科學完備的知事識人體系上持續(xù)發(fā)力。重大斗爭一線條件艱苦、情況復雜，時而風平浪靜、時而驚濤駭浪，在斗爭一線識干部，必須兼顧環(huán)境的特殊性和任務的專業(yè)性，調(diào)準焦距、擴大范圍、創(chuàng)新方式，在堅持靈活方便易操作、“簡程序不減標準”的前提下，精準識別表現(xiàn)突出的干部。比如，開展“專班跟進式”考察，通過“四不兩直”調(diào)研，掌握干部在關(guān)鍵事、關(guān)鍵時的實際表現(xiàn)；“嵌入督查式”考察，采取列席會議、查閱資料、跟隨工作等方式，形成干部在斗爭一線履職盡責的專題報告；“蹲點調(diào)研式”考察，派員跟斗爭實踐中的干部同吃同住同工作，及時掌握干部在重大斗爭中的鮮活事例，從中比對、分析、研判，更加精準地識別敢于斗爭的干部。

（來源：中國組織人事報）

（責任編輯：張優(yōu)美  審核簽發(fā)：蜀秦）