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習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，選什么樣的人，政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠，如果政治不合格，能耐再大也不能用。黨的十八大以來(lái)，各級(jí)組織部門嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，對(duì)那些在政治上、廉潔上存在“硬傷”的干部，堅(jiān)決擋在門外，樹(shù)立了鮮明用人導(dǎo)向。

“硬傷”不能容忍，“軟傷”也不可忽視。從醫(yī)學(xué)角度來(lái)看，所謂“硬傷”，是指看得見(jiàn)、摸得著的傷，最大的特征就是“癥狀明顯”“易診斷、好下藥”；而“軟傷”則指那些看不見(jiàn)、摸不著的傷，難以發(fā)現(xiàn)、難以診斷、難以治療。從干部評(píng)價(jià)角度來(lái)看，干部存在的“硬傷”，是指對(duì)照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，明顯有不達(dá)標(biāo)、不符合的缺陷和不足；干部存在的“軟傷”，則指雖然沒(méi)有表現(xiàn)出影響任職的具體情形，但也有這樣那樣的不良反映，使用起來(lái)不能完全放心。

治病難，難在斷??；識(shí)人難，難在察人。識(shí)人察人，“硬傷”易識(shí)，“軟傷”難辨。選準(zhǔn)用好干部，既要排除“硬傷”，又要斷準(zhǔn)“軟傷”，真正把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹窟x出來(lái)、用起來(lái)?！败泜本哂泻軓?qiáng)的隱蔽性，發(fā)現(xiàn)起來(lái)往往比較困難，但也不是不能發(fā)現(xiàn)。盡管沒(méi)有明顯“傷口”，但必然有相關(guān)“癥狀”，或隱藏在日常小事小節(jié)、言談舉止之間，或表現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻、困難挑戰(zhàn)面前，或流傳在鄉(xiāng)間俚語(yǔ)、群眾口碑之中。了解掌握干部的“軟傷”，關(guān)鍵要真正沉下身子，深入到基層一線，深入到群眾身邊，近距離接觸干部，既注重從大事中看人，又注重從小節(jié)中察人；既注重從工作圈考察干部的表現(xiàn)，又注重從生活圈、朋友圈了解干部的處事為人和品行修養(yǎng)。

在選人用人過(guò)程中，對(duì)待干部身上存在的“軟傷”，既不能簡(jiǎn)單地搞“凡傷必棄”“一票否決”，也不能不管不問(wèn)。要善于辯證地看，有針對(duì)性地分析研判。一方面，要清醒地認(rèn)識(shí)到，“軟傷”畢竟還是“傷”，對(duì)“帶傷”干部的使用，要反復(fù)研判，慎之又慎。比如，對(duì)那些個(gè)性較強(qiáng)、涵養(yǎng)較低、不善于團(tuán)結(jié)共事的干部，就不宜使用到“一把手”的崗位；對(duì)那些性子偏軟、肩膀偏弱的干部，就不宜使用到需要扛硬活、打硬仗的崗位。另一方面，“軟傷”有輕重之分，需要實(shí)事求是，客觀分析，區(qū)別對(duì)待。對(duì)那些“癥狀”嚴(yán)重的，要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止帶病提拔、帶病上崗；對(duì)那些“癥狀”輕微的，要及時(shí)提醒，并主動(dòng)幫助干部對(duì)癥下藥、切實(shí)加以改進(jìn)，該使用的還要大膽使用，不斷激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（來(lái)源：中國(guó)組織人事報(bào)）

（責(zé)任編輯：張優(yōu)美  審核簽發(fā)：韓芳）