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《看咸陽》訊：今年以來，淳化縣創(chuàng)新“333”管理模式，堅(jiān)持“集中訓(xùn)、多方考、大比拼”三種方式固本提能，“建制度、嚴(yán)督查、抓整改”三個(gè)維度嚴(yán)管提力，“常談心、樹典型、重使用”三項(xiàng)舉措激勵(lì)提效，為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供了干部保證。

“三種方式”固本提能。創(chuàng)新推行“縣專題講、鎮(zhèn)集中訓(xùn)、村夜校學(xué)”三級(jí)聯(lián)訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)駐村干部培訓(xùn)經(jīng)?；⑷采w。探索“駐村干部相互考、鎮(zhèn)街道書記談話考、縣駐村辦抽問考、閉卷筆試測(cè)試考”“四考”方式，不定期對(duì)鄉(xiāng)村振興政策、駐村幫扶應(yīng)知應(yīng)會(huì)、幫扶措施等方面開展測(cè)試。舉辦駐村干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變“擂臺(tái)賽”15場(chǎng)，開展駐村幫扶效能提升“大比武”21場(chǎng)，組織駐村工作實(shí)績“曬比評(píng)”8次，激發(fā)幫扶活力。

“三個(gè)維度”嚴(yán)管提力。推行“八個(gè)一”管理機(jī)制，制定了《駐村干部管理“十條規(guī)定”》，構(gòu)建“組織和鄉(xiāng)村振興部門統(tǒng)管、鎮(zhèn)街道直管、派駐單位跟蹤管”的“三位一體”管理體系。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭隨機(jī)查、鎮(zhèn)街道聯(lián)動(dòng)交叉查、突出重點(diǎn)專項(xiàng)查、電視訪談紀(jì)實(shí)查、緊盯整改跟蹤查等督查方式，開展各類督查16次。

“三項(xiàng)舉措”激勵(lì)提效。縣委組織部針對(duì)35歲以下年輕干部，開展“面對(duì)面談心”活動(dòng)，與110名駐村干部深入談心，協(xié)調(diào)解決困難問題，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。采取鎮(zhèn)街道、派駐單位、縣駐村辦三方推薦，縣委組織部向縣委提名使用的“三推一提”辦法，對(duì)鄉(xiāng)村振興一線14名駐村干部提拔重用，以注重一線、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向充分激發(fā)駐村干部工作熱情。

（咸陽廣電全媒體記者  王妍  報(bào)道）

（責(zé)任編輯：李佳欣  審核簽發(fā)：妙俠）